8月4应广东家纺协会黄锦权、副秘书长萧健承邀请，参加深圳家纺高峰论坛——“设计改变中国”，认识了与会的一批业内人士。
广东欣迪集团的设计总监安东尼先生认为，不是设计改变中国，而是中国改变设计，他认为中国有悠久的历史文化，秦朝刚毅、唐朝华丽、清朝悠然，关键是如何深挖中国设计的“价值富矿”？而广东工艺美术学院的霍康教授则认为，中国的设计环境非常恶劣，设计师的价值得不到认可，许多设计系毕业的学生被迫改行从事其他工作。家纺设计为什么会出现这种反差极大的“围城”现象呢？“城中人”拼命想出来，“城外人”拼命想进去。
我认为，安东尼的“春天论”是建立在历史与未来的角度，而霍教授的“冬天论”是立足设计师当下生存现实。正如阿里巴巴教父马云所说：今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但大部分人死在明天晚上。
家纺业是从纺织业分离出来一个朝阳行业，2007年中国家纺产业创造了6400亿元的产值，超过了家具业甚至家电业的产值。高速的成长、巨大的市尝丰厚的利润，自然吸引了大批的“淘金者”进入，其中也不乏像安东尼这样漂洋过海而来的“洋插队队员”。
老板们的“崇洋情结”
无论是家电业、房地产，还是家纺业、家具业，形形色色的企业，大大小小的老板都有一个“崇洋情结”：起洋名，用洋人，傍洋牌。这个“洋毛病”大概要从慈禧太后说起，“宁与外人，不与家奴”。弱国无外交，大清从自大走向自卑，唯洋人马首是瞻，改革开放后，虽然我们的经济实力不断增强，但在许多企业老板的心里还是“外国的月亮圆”。
中国老板为什么有崇洋心理？因为中国消费者，特别是以上海为代表的消费者崇洋心理极其严重，消费者极其挑剔，而上海在国人心中恰恰是时尚之都，在营销From EMKT.com.cn界有句名言：搞定上海消费者，就能拿下中国消费者。有什么样的消费者就会造就什么样的老板，如果大部分的消费者潜意识中都有“崇洋心理”，就不难理解老板们的“崇洋行为”了，因为需求拉动供给。
