该给高歌猛进的家纺业泼一点冷水了！
至今仍然欣欣向荣的中国家纺业，5年后，将哀鸿遍野：
行业将从高速增长变为稳定增长，后进企业将再难搭高速成长的顺风车；
市场格局基本稳定，品牌座次基本排定，中小企业将举步维艰；
行业平均利润将大幅降低，甚至进入微利时代，既无规模又无核心竞争力的品牌将陷入困境；
整个市场一片红海，价格战、促销战、终端战、肉搏战此起彼伏，这将让本已处微利中的家纺企业雪上加霜；
陷入红海战的家纺企业将难以脱身，放弃红海战，无异于等死，继续展开红海战，等于找死。。。。。。
以上的这一幅幅惨烈场景，似乎离我们尚且繁荣的家纺行业还为时太远。但是，任何品牌，在春天的时候要想到冬天，在繁华的时候要想到萧条。因为繁华日子太久了，危机就会到来。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。“居安思危”，是每一个成功的品牌都应该记住的一个词语！
更何况，中国的众多先行行业，不已经为我们家纺业做出示范了吗？从起步供不应求，到快速崛起，再到蜂拥而入，然后到刺刀见红，最后大部分企业黯然退出，家电业、服装业、饮料业、保暖内衣业。。。。。。都一一走过了这样的一条坎坷路。
也许，有人会说，家纺也许会有例外。
如果“他山之石”，还不足以攻玉的话，那么，我们来看一看家纺业的几个现象，也许就能发现我们的家纺业，离红海已经不远了。
第一，家纺业赢利模式，万人同走一条路
